積読（生産） 2 「図解でわかる工場改革90のポイント」 宇野彰

生産における改革の勉強するために読んだ。

モノづくりの現場では、「製造リードタイム短縮」と「在庫削減」をすることが必須であるが、それ自体を目的化してしまっていることが多い。本来の目的は、お客様に向いたモノづくりを実現するためである。最終的には受注の拡大であり、利益の拡大である。

「従来型のモノづくりとこれからのものづくりの違い」

リードタイム　長い→短い
在庫　多い→持たない
レイアウト　ジョブショップ→フローショップ
生産　見込み生産→受注生産
人　　単能工→多能工
流れ　　PUSH→PULL